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稼げる人稼げない人
- 著者名
- 古田英明+縄文アソシエイツ(編)
- ジャンル
- ビジネス自己啓発
- 発行年月
- 2001年10月
- サイズ
- A5判
- 頁数
- 240P
- ISBN
- 4-89346-726-3
- 税込価格
- 1,650円(本体 1,500円)
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内容紹介
これであなたも稼げる人になる 上級ビジネスマンの指南書
21世紀に入り、企業にとっても個人にとっても厳しい環境が続いている。
今まで日本経済を支えてきた会社の仕組みが根本的に揺り動かされ、右肩上がりの経済の中での成功体験や組織のあり方では
うまくやっていけない時代である。
しかしどんな時代でも稼げる人、稼げない人という評価はそれほど差があるものではない。
本書は日本を代表するヘッドハンター古田英明氏が、第一線で活躍されている経営者やビジネスマン22人にインタビューし、 「稼げる人(上級ビジネスマン)」とは何か、そこに至る道はどんなものか、またどのように育てていけばいいのかを、経営者側とビジネスマン側の両者に立って具体的に掘り下げていく。
目次
はじめに
目次
第1章 こんな企業・経営者が上級ビジネスマンを育てる
吉本興業 林 裕章
「厚かましさ」も「努力」も「運」も、すべてが人を成長させる
ACCESS 荒川 亨
他人の土俵で戦うかぎり、上級ビジネスマンとは言えない
アルゴ21 佐藤雄二朗
役割と使命の違いに順応し、気配りの幅を広げてこそ一人前
ザ・パック 白根 稔
苦しいときこそが自分を試すチャンス。基本に忠実であれば必ず道は開ける
フジミインコーポレーテッド 越山 彰
チャンスに恵まれたときに、いかに没頭できるかが運命を分かつ
荒川化学工業 石部修平
人材は「宝」。1人ひとりが個性を伸ばせば強い集団になれる
タクミナ 山田 信彦
仕事を本気で楽しんでやるためには、自分の「持ち味」をつくるべき
ミスミ 田口 弘
個人の能力を活かし成長するために、ミスミという場を利用してほしい
メガネトップ 冨澤 昌三
お客さまの喜びは会社の喜び。常に感謝の気持ちを持てば幸せに生きられる
ジョイント・コーポレーション 東海林 義信
自分が信じた一芸をガムシャラにやる。それがビジネスマンとしての第一歩
クレディア 石尾頼央
個人の能力差は自分自身で克服できる。チャレンジ精神と行動力で、あえて苦難の道を進め
秀英予備校 渡辺 武
与えられた条件・環境の中で、どれだけ自分の能力を発揮できるか
ワタミフードサービス 渡邉 美樹
問題発見と解決能力で差をつけろ。そして会社のミッションに共感しよう
有線ブロードネットワークス 宇野 康秀
コミットメントは環境で決まるが、能力は努力して獲得するもの
【チェックリスト】
この企業ではこんな人が上級ビジネスマン
この企業・経営者はこうして人を育てている
【コラム】
ソニー流次世代リーダー育成法と、それを支える企業文化
第2章 私はこうして上級ビジネスマンになった
藤原 和博 リクルートフェロー
何を捨てて、何を拾うか。「潔さ」を保ち、早いうちに失敗してしまおう
柴田 昌治 スコラ・コンサルト/エデュコンサルト代表
現状維持型から変革型ビジネスマンへ。これが上級ビジネスマンへの第一歩だ
山﨑 養世 ゴールドマン・サックス投信社長
「満員電車」に乗らないほうが、より大きいステージで勝負できる
アレン・マイナー サンブリッジ社長
ときには自分の上司をスカウトするくらいの覚悟が必要だ
ビジネスマン座談会
会社の風土をうまく活かせば、自分を知り、育てることができる
第3章 21世紀のビジネスマンへ。キャリアはこうつくれ
高橋 俊介 人事コンサルタント
自分でキャリアを切り開くためには、ドーパミンに忠実に生きよう
あとがき
著者紹介
縄文アソシエイツ株式会社代表取締役。
1953年生まれ。1976年東京大学経済学部卒業、株式会社神戸製鋼所入社。1986年野村證券株式会社に入社、資本市場部、営業企画部、金沢支店にて引受・企画・営業等を経験。1996年4月に日本初のエグゼクティブ・サーチ会社「縄文アソシエイツ株式会社」を設立。現在、同社代表取締役。
“ひとつの会社の終身雇用から、ひとつの社会の終身雇用へ”という理念のもと、様々な活動を行っている。Amrop Hever International日本代表。
著書に『本物の社員になれ!』、『新・ヘッドハンターとつき合う法』(すべて総合法令出版)、『転職術』(新潮社Oh!文庫)、『カリスマヘッドハンターが明かすリーダーの条件』(大和書房) 『転職する人、できない人』(新潮社)などがある。
縄文アソシエイツ株式会社
1996年設立。企業幹部に相応しい人材をスカウトするエグゼグティブ・サーチ会社。日系および外資系企業、大企業から成長・中堅企業まで幅広い顧客より依頼を受け、高い実績を誇る。また、社外取締役の導入についても他に先駆けて様々な形で活動。