あなたの会社の成果主義は間違っている！

不況下でも業績を向上させる強い経営を行うには、組織体系の見直しが必要である。

本書では、人材マネジメントという枠組みから、さまざまな人材戦略を個々に検討していく。

社員のやる気を高め、組織を活性化させるノウハウを人事戦略のエキスパートが完全解説する。

はじめに

第１章　成果主義を活かす人材マネジメント改革

　～あなたの会社の成果主義がうまくいかない理由～

第２章　やる気を引き出す人材マネジメント

　～トータル・リワードとワークモチベーション理論～

第３章　モチベーションを維持するしくみ

　～組織の停滞を招く不満足要因の解消～

第４章　モチベーションを高めるしくみ

　～社員のやる気を高め、組織を活性化させるためのヒント～

第５章　目標達成に対するコミットメントを引き出すしくみ

　～インセンティブプランと成果主義～

第６章　人材を引きつけ、引き止めるしくみ

　～雇用流動化時代におけるＡ＆Ｒ戦略の再構築～

第７章　人材を育てるしくみ

　～強い組織をつくるための人材開発戦略～

第８章　人材マネジメントにおける評価制度のあるべき姿

　～目的に応じた評価の使い分け～

第９章　雇用流動化・成果主義時代の新しい退職金のしくみ

　～退職金制度の再構築～

＜付録＞人材マネジメントを効果的に行うためのツール

あとがき

寺崎 文勝（てらさき・ふみかつ）

トーマツコンサルティング株式会社ヒューマンリソース　ストラテジーグループ シニアマネジャー。早稲田大学第一文学部心理学科専修。

事業会社の人事部門、シンクタンクのコンサルティング部門を経て現職。組織人事戦略および人事制度構築コンサルティングを多く手がける。人事・労務の専門誌「労政時報」や月刊「人事マネジメント」などの執筆活動をはじめ、講演実績も多数。

「果たして成果主義を成功させた会社があるのか」

「結果だけで評価されるのは納得がいかない。

努力はどう評価してくれるのか」などのように、

会社の人事に不満を抱いている方は決して少なくないでしょう。

本書には、組織人事戦略および人事制度構築コンサルティングを

数多く手がけている著者が、

今日の人材マネジメントを俯瞰することを目指したうえで、

その本質的な機能を再生させるためのヒントが示されています。

人事担当者や経営者だけでなく、

現在の人事制度に納得できない社員にも読んでいただきたい１冊です。