読んで書く！ビジネストレーニングノートブック

何が起こるかわからない毎日のビジネスで、ベストな意思決定の導き方をＭＢＡ的手法と記入式エクササイズで徹底マスター！

本書は以下のような経験をお持ちの方におすすめです。

★重要な意思決定とそうでない意思決定の区別ができず、商談で致命的なミスをおかしてしまったことがある

★今やるべきことと後回しにしていい仕事の順序がつけられず、部下の信頼を失いかけたことがある

★過去の成功法則にしがみついて新たな事態の到来に気がつかず、あやうく大きなミスをするところであった

★先々のことはわからないと分析を怠った結果、本来予測できたはずのリスクに直面してしまった

まえがき

本書の構造

本書の使い方

ワンタッチ・ニーズ別索引

第１部　意思決定の基礎と実践

　第１章　意思決定の基礎

　第２章　意思決定のプロセス

第２部　意思決定の応用と実践

　第３章　不確実性を管理する

　第４章　不確実な未来のシナリオを考える

　第５章　成功のカギを考える

　第６章　戦略的ビジョンを構築する

　第７章　柔軟性をつくる（オプション）

　第８章　意思決定最後のステップ（モニタリング）

グローバルタスクフォース（Global Taskforce）

世界18カ国の主要経営大学院54校が共同で運営する35万人の公式MBA同窓生組織「Global Workplace」(本部：ロンドン)から生まれたプロジェクト支援組織。

ＭＢＡ同窓生を中心に、リーダー3種の神器(人脈・キャリア・知識)をバランスよく構築できるインフラを提供。イベントやセミナーの開催等も行う。

著書に『通勤大学MBA』シリーズ、『ポーター教授｢競争の戦略｣入門』、『あらすじで読む世界のビジネス名著』（すべて総合法令出版）などがある。

ウィリアム・アーチャー（William Archer）

世界18カ国の主要経営大学院が共同で運営する公式MBA同窓組織。「Global Workplace（本部：ロンドン）」の創始者。アメリカンエキスプレス、コカ・コーラ、HSBC、シェルなど多くの国際企業、およびILO（国際労働機関）や欧州委員会でコンサルティングを歴任。また、産学連携の旗手として、欧州のビジネススクールで活躍中。

http://www.global-taskforce.net/