ロジカルな分析・思考をビジネスの場で実践するためのトレーニングブック

ＭＢＡの理論をいくら勉強したところで、それを実際のビジネスで使うことができなければ意味がない。

本書は、ＭＢＡ基礎５科目について４２の事例研究を行うことにより、ロジカルな思考とそれに実践する力、つまりＭＢＡのエッセンスをビジネスの現場で使いこなす力を養うためのトレーニングブックである。

理論を理論で終わらせず、実際のビジネスにおける適切な意思決定と行動を身につけたいビジネスマン、ひいてはビジネスの成功率を高めたい人々に活用していただきたい。

まえがき

本書を効果的に使うためのヒント

第１章　マーケティング

　１－１　ＳＷＯＴ分析

　１－２　セグメンテーション

　１－３　ターゲティング

　１－４　ポジショニング

　１－５　製品政策

　１－６　価格政策

　１－７　チャネル政策

　１－８　プロモーション政策

　１－９　顧客維持型マーケティング

第２章　ストラテジー

　２－１　経営戦略策定プロセス

　２－２　事業ドメインの確立

　２－３　製品―市場マトリックス

　２－４　プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）

　２－５　ファイブフォース分析

　２－６　ポーターの３つの基本戦略

　２－７　価格連鎖（バリューチェーン）

　２－８　戦略的ポジショニング

　

第３章　ヒューマンリソース

　３－１　モチベーション

　３－２　インセンティブ

　３－３　リーダーシップ

　３－４　パワーとエンパワーメント

　３－５　組織開発の変革プロセス

　３－６　評価システム

　３－７　組織構造

　

第４章　アカウンティング

　４－１　損益計算書

　４－２　貸借対照表

　４－３　財務分析１　～収益性分析～

　４－４　財務分析２　～安全性分析～

　４－５　損益分岐点分析１　～損益分岐点売上高～

　４－６　損益分岐点分析２　～生産の意思決定～

　４－７　損益分岐点分析３　～プロダクトミックス～

　４－８　損益分岐点分析４　～経営安全率～

　４－９　業績評価会計

第５章　コーポレートファイナンス

　５－１　投資家とは

　５－２　時間の価値

　５－３　単利と複利

　５－４　投資の決定を将来価値・現在価値・収益率で考える

　５－５　ＮＰＶ（正味現在価値）法による投資の意思決定

　５－６　キャッシュフローの計算

　５－７　株主資本コスト

　５－８　加重平均資本コスト

　５－９　企業価値の算出

グローバルタスクフォース（Global Taskforce）

世界18カ国の主要ビジネススクール57校が共同で運営する

公式ＭＢＡ同窓生組織、「グローバルワークプレイス（ＧＷＰ）』（本部：ロンドン）から生まれた、常駐型経営支援ファーム。

日本では、雇用の代替としての非雇用型人材支援サービス

「エグゼクティブスワット」を世界に先駆けて展開。大手企業グループの新会社経営企画本部内チーム常駐支援など、多くのプロジェクト実績を持つ。

主な著書に、『図解　わかる！ＭＢＡマーケティング』（ＰＨＰ研究所）、『ポケットＭＢＡ事典』、『あらすじで読む世界のビジネス名著』、『ＭＢＡ100人に聞いた英語習得法』（総合法令出版）など。

http://www.global-taskforce.net/