200社以上の現場を見てきた改善士が教える「上司の背中」

やってしまいがちなその行動、実はＮＧです！

「マネージャーの役割とは何か？」

そう聞かれて、あなたは自信を持って即答できるでしょうか？　誰もが部下のため、会社のためを思って日々マネジメントに取組んでいるはず。それなのに、部下のやる気は見られない。当然、部署の成績も上がらない……。それはもしかしたら、あなたの頑張りが逆効果になっていからなのかも。

本書ではモチベーションやコミュニケーション、生産性といったマネージャーの頭痛の種を取り除く、42の「しないことリスト」を掲載。マネージャーのみなさん。新しいことを始める前に、まずは余計なことをやめてみましょう。

序　章　「やめる」ことから始めよう

第１章　モチベーションを下げないために、しないこと

第２章　円滑なコミュニケーションのために、しないこと

第３章　迅速なコラボレーションのために、しないこと

第４章　生産性を高めるために、しないこと

ちょっと長めの「おわりに」

1975年生まれ。あまねキャリア工房 代表 兼 株式会社なないろのはな 取締役。

作家、業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。

日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社を経て2014年秋より現業。経験職種はITと広報。

人事経験ゼロの働き方改革パートナー。これまでに200を超える企業・官公庁・自治体で働き方改革、社内コミュニケーション活性、マネジメント改革、業務プロセス改善の支援・講演・執筆・メディア出演を行う。

著書に『仕事ごっこ』『仕事は「徒然草」でうまくいく』『業務デザインの発想法』『職場の問題かるた』『職場の問題地図』『マネージャーの問題地図』『働き方の問題地図』（技術評論社）、『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『働く人改革』（インプレス）、『ドラクエに学ぶチームマネジメント』（C&R研究所）などがある。