世界のビジネスエリートたちが学ぶＭＢＡを通勤電車で身につける！

グローバルビジネスの世界ではもはや共通伝語とも言えるＭＢＡ。

本書ではそのうち国内外の経営大学院で必須科目となっている「マーケティング」、「アカウンティング」、「コーポレートファイナンス」、「人的資源管理と組織行動」、「ストラテジー」を取り上げる。

さらに、これら５科目の諸要素を理解し、実際の経営に役立たせていく際に必要不可欠となる論理的思考能力を養うために、「クリティカルシンキング」の項目もプラス。

和英対照索引もついた、便利な一冊。

まえがき

第１章　マーケティング：Marketing

１．経営の中のマーケティング

　　１‐１　マーケティングの定義

　　１‐２　企業におけるマーケティングの役割

　　１‐３　マーケティング戦略策定のプロセス

２．マーケティング環境分析の実施

　　２‐１　マーケティング環境分析

　　２‐２　マーケティングリサーチ

３．標的市場の選定

　　３‐１　標的市場の選定１　セグメンテーション

　　３‐２　標的市場の選定２　ターゲティング

　　３‐３　標的市場の選定３　ポジショニング

４．マーケティングミックスの構築

　　４‐１　マーケティングミックスとは

　　４‐２　製品政策１　製品分類とプロダクトミックス

　　４‐３　製品政策２　プロダクトライフサイクル

　　４‐４　製品政策３　ブランド政策

　　４‐５　価格政策

　　４‐６　チャネル政策１　チャネルミックス

　　４‐７　チャネル政策２　チャネルマネジメント

　　４‐８　プロモーション政策

　　４‐９　競争優位のマーケティングミックス

５．顧客維持のマーケティング戦略

　　５‐１　リレーションシップマーケティング

第２章　クリティカルシンキング：Critical Thinking

１．クリティカルシンキング

　　１‐１　クリティカルシンキングとは

２．論理展開のタイプ

　　２‐１　論理展開の二つのタイプ　～演鐸法と帰納法～

３．ゼロベース思考

　　３‐１　ゼロベース思考とは

４．原因追究

　　４‐１　原因を広く深く追究する　～「なぜ」を繰り返すことの重要性～

５．ＭＥＣＥ

　　５‐１　ＭＥＣＥ　～モレなくダブリなく～

６．フレームワーク思考

　　６‐１　フレームワーク思考

７．ピラミッド構造

　　７‐１　ピラミッド構造とその作り方

　　７‐２　ピラミッド構造　～ピラミッド構造を文書に反映させる～

８．ロジックツリー

　　８‐１　原因追究のロジックツリー

　　８‐２　問題解決のロジックツリー

第３章　アカウンティング：Accounting

１．アカウンティングの定義

　　１‐１　アカウンティングの定義

２．会計原則

　　２‐１　会計原則

３．財務諸表

　　３‐１　損益計算書

　　３‐２　貸借対照表１　負債・資本

　　３‐３　貸借対照表２　資産

　　３‐４　キャッシュフロー計算書（Cashflow Statement）

４．財務分析

　　４‐１　収益性分析１　資本利益率

　　４‐２　収益性分析２　資本利益率の分解

　　４‐３　安全性分析

　　４‐４　生産性分析

５．管理会計

　　５‐１　損益分岐点分析１　損益分岐点の概要

　　５‐２　損益分岐点分析２　損益分岐点の計算式とその活用

　　５‐３　原価計算

　　５‐４　ＡＢＣとＡＢＭ

　　５‐５　分権組織の管理会計

第４章　ファイナンス：Corporate Finance

１．企業財務の役割

　　１‐１　企業活動とコーポレートファイナンス

２．投資の意思決定

　　２‐１　時間的価値とディスカウントキャッシュフロー法

　　２‐２　投資評価の方法

　　２‐３　投資のリスク

　　２‐４　ベータ

　　２‐５　新たな投資評価方法

３．資金調達と資本政策

　　３‐１　資本コスト（ＷＡＣＣ：加重平均資本コスト）

　　３‐２　負債と株主資本コストの計算（ＣＡＰＭ）

　　３‐３　資本構成

　　３‐４　配当政策

４．企業価値

　　４‐１　ＤＣＦによる企業価値の計算と注意点

　　４‐２　企業価値の算出オプション（ＥＶＡとＭＶＡ）

第５章　人的資源管理と組織行動：HRM & OB）

１．経営と組織・人

　　１‐１　組織・人事とステークホルダー

２．組織の形成と変革

　　２‐１　組織分化の形成プロセスと特性

　　２‐２　組織変革のプロセス

３．組織形態

　　３‐１　機能別組織

　　３‐２　事業部組織

　　３‐３　マトリックス組織

　　３‐４　組織形態と横断的チーム（戦略事業単位：ＳＢＵ）

４．モチベーションとインセンティブ

　　４‐１　モチベーション理論

　　４‐２　インセンティブ

５．リーダーシップ

　　５‐１　リーダーシップとは

　　５‐２　パワー

６．人事システム

　　６‐１　業績評価システム

　　６‐２　業績評価の正確性

　　６‐３　賃金戦略

第５章　経営戦略：Strategy

１．経営戦略とは何か

　　１‐１　経営戦略とは何か

　　１‐２　経営理念と経営戦略策定プロセス

２．経営環境の把握

　　２‐１　経営環境の把握

　　２‐２　ＳＷＯＴ分析

３．事業ドメインの確立

　　３‐１　事業ドメインの確立

４．成長戦略

　　４‐１　製品‐市場マトリックス

　　４‐２　多角化戦略

　　４‐３　プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）

５．競争戦略

　　５‐１　業界分析「ファイブフォース分析（Five Forces Analysis）

　　５‐２　ポーターの三つの基本戦略

　　５‐３　ＢＣＧアドバンテージマトリックス

　　５‐４　価値連鎖（バリューチェーン）

６．戦略実行とコントロール

　　６‐１　戦略の実行

　　６‐２　戦略のコントロール

和英対照インデックス

参考文献一覧

【著者】

グローバルタスクフォース

世界18カ国54の主要経営大学院が共同で運営する公式MBA同窓生組織、「グローバルワークプレイス（GWP）』（本部：ロンドン）から生まれた出向を伴う戦略の実行支援会社。

おもな著書に、『通勤大学MBA1 マネジメント』、『あらすじで読む世界のビジネス名著』、『MBA100人に聞いた英語習得法』（以上、総合法令出版）、『MBA速習英語』（大和書房）など多数。

【監修者】

青井 倫一（あおい・みちかず）

慶應義塾大学ビジネススクール教授。昭和44年東京大学工学部卒業。50年同大学院経済学研究科博士課程修了。54年ハーバード大学ビジネススクール留学経営学博士号授与。

平成2年慶應義塾大学ビジネススクール（大学院経営管理研究科）教授。

http://www.global-taskforce.net/

これはいいです！

正直言って、とっても革命的です！

いままで、ＭＢＡというものは、重苦しくて、堅苦しくて、

ちょっとエリートぶったキザな感じ？　と思っていた私ですが、すっかりこれを見て、イメージが変わってしまいました。

これなら、電車で読んでいてもイヤミじゃない！

しかも、要点はしっかり押さえられていて、ＭＢＡを実際に取ろうというときの予習・復習にもピッタリです。