論理的思考を身につければ、新たなビジネスチャンスが展開する！

ビジネスで最も重要なのは、決定権のある相手に自分の意見を「理解」させ「納得」させた上で、「実行」のための承認を得ること。

そのためには、物事を客観的且つ論理的に考え、相手に分かりやすく伝えるための思考方法、クリティカルシンキングが必要である。

本書は、通勤時間や休憩時間など、細切れの少ない時間で学習できることを前提に、具体的な事例や図解をもとに解説。

論理的に物事を考える基礎からビジネスで活かせるプレゼンテーション、報告書の書き方といった実践的活用法までを学ぶ。

まえがき

第1部　論理の基礎

１．クリティカルシンキングとは

　　１－１　クリティカルシンキングとは

　　　事例１　クリティカルシンキング的事例

　　１－２　クリティカルシンキングで何ができるようになるか

　　１－３　相手に伝えるメッセージとは

２．ゼロベース思考

　　２－１　ゼロベース思考とは

　　　事例２　仕事の中でのゼロベース思考　Part１

　　　事例３　仕事の中でのゼロベース思考　Part２

　　２－２　既存の枠を取り除く方法

　　　事例４　既存の枠に毒された状態を理解する

　　　事例５　既存の枠を取り除いた事例

　　２－３　ユーザーの価値とゼロベース思考

　　　事例６　逆の発想で考える

　　　事例７　新しい発想

　　　事例８　ユーザー側の発想

３．論理展開の二つのタイプ　～演繹法と帰納法

　　３－１　論理性チェックリスト

　　３－２　論理展開の二つのタイプ

　　　事例９　論理展開の中の前提（ルール）の重要性

　　３－３　演繹的な論理展開

　　　事例１０　演繹法の留意点

　　３－４　帰納的な論理展開

　　　事例１１　帰納法の留意点

　　３－５　複合的な論理展開

４．その他のクリティカルに考えるにあたり心がけておくこと

　　４－１　原因追究の必要性１　～「なぜ」を繰り返すことの重要性～

　　４－２　原因追求の必要性２　～失敗から学ぶ～

　　４－３　因果関係に注意する

　　　事例１２　因果関係の留意点　Part１　～直感や思い込みでの軽率な判断による誤り～

　　　事例１３　因果関係の留意点　Part２　～言い訳により因果関係をみえなくする～

　　　事例１４　因果関係の留意点　Part３

　　　事例１５　因果関係の留意点　Part４

　　４－４　仮説思考

第2部　論理の整理

５．ＭＥＣＥ　～モレなくダブりなく～

　　５－１　ＭＥＣＥとは

　　５－２　「モレ」あり・「ダブり」なし

　　５－３　「モレ」なし・「ダブり」あり

　　５－４　「モレ」あり・「ダブり」あり

　　５－５　「モレ」なし・「ダブり」なし（ＭＥＣＥ）

　　５－６　グルーピング　～ＭＥＣＥを活かした情報の整理～

　　５－７　ＭＥＣＥの後は各項目の優先順位付け

　　　事例１６　グルーピングの活用事例　～データマイニング～

６．フレームワーク思考

　　６－１　フレームワーク思考

　　６－２　３Ｃ

　　６－３　価値連鎖（バリューチェーン）

　　６－４　マーケティングの４Ｐ

　　６－５　事業ポートフォリオ

　　６－６　業界分析「ファイブフォース分析（Five　forces　analysis）」

　　６－７　ポーターの三つの基本戦略

　　６－８　ＳＷＯＴ分析

　　６－９　７つのＳ

　　６－10　バランススコアカード（ＢＳＣ）

　　６－11　効率・効果

　　６－12　質・量

　　６－13　事実・価値

　　６－14　長所・短所（メリット・デメリット）

　　６－15　時間軸１（短期・中期・長期）

　　６－16　時間軸２（過去・現在・未来）

第3部　アウトプットでの活用

７．ロジックツリー

　　７－１　原因追求のロジックツリー

　　　事例１７　原因追求のロジックツリーの事例

　　７－２　問題解決のロジックツリー

　　　事例１８　問題解決のロジックツリーの事例

８．ピラミッド構造

　　８－１　ピラミッド構造とは

　　８－２　文章の比較　～ピラミッド構造になっている文章とそうでない文章～

　　８－３　ピラミッド構造の詳細１　～主ポイントと補助ポイントの縦の関係～

　　８－４　ピラミッド構造の詳細２　～補助ポイント同士の横の関係～

　　８－５　ピラミッド構造の詳細３　～導入部のストーリー展開～

　　８－６　ピラミッド構造の作り方

インデックス（和英対照索引）

参考文献一覧

【著者】

グローバルタスクフォース

世界18カ国54の主要経営大学院が共同で運営する公式MBA同窓生組織、「グローバルワークプレイス（GWP）』（本部：ロンドン）から生まれた出向を伴う戦略の実行支援会社。

おもな著書に、『通勤大学MBA1 マネジメント』、『あらすじで読む世界のビジネス名著』、『MBA100人に聞いた英語習得法』（以上、総合法令出版）、『MBA速習英語』（大和書房）など多数。

【監修者】

青井 倫一（あおい・みちかず）

慶應義塾大学ビジネススクール教授。昭和44年東京大学工学部卒業。50年同大学院経済学研究科博士課程修了。54年ハーバード大学ビジネススクール留学経営学博士号授与。

平成2年慶應義塾大学ビジネススクール（大学院経営管理研究科）教授。

http://www.global-taskforce.net/

これまで何冊か「ロジカルシンキング」とか「論理的思考」とかっていう本を読んだけれど、正直これほどまでに\"実際に役立ちそうな\"思考法の本というのは初めてです。

「クリティカルシンキング」の本というだけあって、「論理的」に考えるというよりかは、「論理的に考え、問題を解決する」手法の本です。

ときどき、\"編集者\"という立場を忘れ、すっかり読者と化し「おお！おおっ！そうか、そうか」と学びながら読んでしまいました。

わかりやすくて、手軽で、なおかつ役立つ、まさに「これぞ、通勤大学文庫」という本です。