1. 1960年～70年代、「巨人、大鵬、卵焼き」というキャッチコピーが流行った。日本国民の誰もが好きという意味だった。ご多分に漏れず、自分は巨人軍・長嶋茂雄にあこがれた。その背番号3を、例えば風呂屋や学校の下駄箱の番号に競って追及した。
2. 巨人軍は、（富山県出身の）読売新聞の初代社長・故正力松太郎が創設したプロ球団である。毎日、朝日新聞が中等・高校野球をバックに購買部数を伸ばしたのと同様の論理で、読売はプロ野球を推進していった。読売巨人軍は、プロ野球の盟主として君臨するに至るための、いわば“（読売の）広告塔”の役割だった。
3. 今回の内紛は、巨人軍コーチ人事を巡り、清武英利・球団代表兼ゼネラルマネジャー（GM）が、渡辺恒雄球団会長を批判し、解任された“（単なる読売内部の）ゴタゴタ”である。清武氏は解任はコンプライアンス（法令順守）違反を隠蔽するための報復措置であるとして、訴訟を提起する構えである。
4. 元々ゼネラルマネジャー（GM）とは、米大リーグで使われ始めたポジション（人事的地位）である。その基本的な役目としては、選手・コーチ・監督の人事権ならびに関連予算の編成・執行権を行使することにある。GMが一度決めた人事を、オーナーが“鶴の一声”でひっくり返すことはあり得ない。
5. 一方、チームの敗退の責任はGMがとることになる。今回の騒動の中で、清武氏は自らの責任について一度も語っていない。清武氏はコンプライアンス（法令順守）違反云々を言う前に、GM制度を理解していなかったことになる。
6. ただ清武氏は犠牲者と言えなくもない。日本の球界は素人に球団の編成やGMを任せている。親会社から球団に来て実権を握り、マスコミに囲まれる。そうするうちに自分を野球の玄人と思い込むようになり、まるで監督かオーナーになったような気になる。
7. まして読売巨人軍は（往時のような絶対的なものではないにしろ）依然として人気球団であり、露出度も高く、ごくごく自然に増長してしまう環境にある。そうならないための（人間として）冷静に対処する努力は並大抵ではない。
8. 今回の騒動が単なる“内ゲバ”かと言えば、それだけの話ではない。日本のプロ野球の根幹に関わる問題をはらんでいる。今回の泥仕合で曝け出されたのは、株式会社読売巨人軍のコポレート・ガバナンス（企業統治）の未熟さである。
9. 結局、読売グループにとっては、清武氏のGM就任は“人事異動”の一環だった。だから「GMの権限と責任」も、そして「契約年数」も明確にしていなかった。一連の取決めがあれば、（少々残酷な言い方だが）GMの仕事振りが気にいらなければオーナーはクビをきればよかった。クビを切らないなら任せる。単純な解決ができたはずである。
   
   日本の伝統的な“鶴の一声”が効く世界も、そろそろ限界のようである。

青柳 孝直
（あおやぎ・たかなお）

【略歴】
国際金融アナリスト
1948年 富山県生まれ。
1971年 早稲田大学卒業。
世界の金融最前線で活躍。日本におけるギャン理論研究の第一人者との定評を得ている。
著書は、『新版　ギャン理論』『日本国倒産』など多数。翻訳書としては、『世界一わかりやすいプロのように投資する講座』など。

連絡先：
株式会社 青柳孝直事務所
〒107-0052
東京都港区赤坂2-10-7-603
TEL：03-5573-4858
FAX：03-5573-4857

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