プロジェクトマネジメントのデファクトスタンダードPMBOKの最新第５版（2012年12月発表）に完全準拠！

前作「理論編」で学んだプロジェクトマネジメントの知識やツール、技法を、「いつ」「どこで」「どのように」使っていくかを、実際のプロジェクトの各ステップに沿って、わかりやすく解説する文字通りの「実践編」。

ステップ１　プロジェクトの目標を明確にする

ステップ２　作業を分解し、ワークパッケージを洗い出す

ステップ３　役割分担し、所要期間を見積もる

ステップ４　ネットワーク図を作り、クリティカル・パスを見つける

ステップ５　スケジュールを作る

ステップ６　負荷を調整する

ステップ７　予算を作る

ステップ８　リスクに備える

ステップ９　進捗をコントロールする

ステップ10　事後の振り返りをする

中 憲治（なか・けんじ）

プラネット株式会社 シニアコンサルタント

鹿児島大学法文学部卒。日産自動車（人事、海外営業）、日本テレコム（現ソフトバンクテレコム）に勤務。現在プロジェクトマネジメント標準手法の研修、コンサルティングおよび論理的思考による問題解決手法（シンキング・マネジメント法）の研修を行っている。有限会社NAKA取締役社長、プラネット株式会社パートナー、株式会社シンキング・マネジメント研究所主任研究員、中京大学大学院非常勤講師、PMI会員（PMP）、株式会社リクルートマネジメントソリューションズHRDトレーナー。主な著書に『めざせP2Mプロジェクトマネジャー』（共同執筆）日本能率協会マネジメントセンター、『図解クリティカルチェーン』（共著）ダイヤモンド社

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